La consultation à CAP PME
CAP PME CAP PME Accueil CAP PME : pour l'intelligence de marché CAP PME la finance d'entreprise appliquée CAP PME étude de faisabilité de projet et gestion PME CAP PME Formation en faisabilité de projet et gestion  Pour connaître notre approche auprès de la PME
   
CAP PME Conseil accompagnement projet entreprise
références en affaires
   
Quelques collaborations  
   
ADRIQ - RCTI
Conseiller accrédité du Réseau conseil en technologie et innovation
 
   
Centre de transfert d'entreprise
Expert et formateur
 
   
Entrepreneuriat Laval  
Formateur  
   
FemmEssor Capitale-Nationale
Expert
 
   
FemmEssor Chaudière-Appalaches
Expert
 
   
FIER Entrepreneur  
Direction du fond d'investissement  
   
Plusieurs CLD, SADC et autres organismes de développement économique  
 
 
F Belzile Conseiller projet d'entreprise et gestion  

Bonjour !

CAP PME : Conseil Accompagnement Projet PME

Nous apportons l’expertise et l’accompagnement lorsque requis, et ce, aux divers stades de vie d'une entreprise, que ce soit au démarrage, lors de la croissance, de la relève ou de l'achat / vente de l’entreprise.

Ce qui nous distingue : une approche professionnelle adaptée à la PME et notre capacité à intégrer les divers aspects reliés à l'étude d'un projet et la gestion de celui-ci.

Nous apportons un appui concret par :

  • l'intelligence de marché
  • la finance d'entreprise
  • la gestion
  • la formation
  • la prise en charge de travaux liés à votre projet ou la gestion

Contactez-nous : une demande de soumission ne coûte qu'un peu de votre temps.

Francis
info@cappme.ca


 
 
 
 
 
 
 
Francis Belzile    
Conseiller,
Faisabilité et
gestion PME
   
   
Profil détaillé ...  
   
Nos valeurs  
Intervention pertinente  
Respect  
Intégrité  
Collaboration  
Ouverture
 
Francis Belzile
est formateur agréé (Certificat 0054522) par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre

  Conseil Accompagnement Projet PME
Nos services
 
  Pour des détails, cliquer sur le titre du service

 
 
Mini-consultation

Vous avez des questions en lien avec votre projet?
Vous aimeriez obtenir l'opinion d'un professionnel sur :

  • votre plan d'affaires?
  • un rapport d'évaluation d'entreprise?
  • la démarche à réaliser pour votre projet?

Une mini-consultation vous permet de soumettre à un conseiller expérimenté les informations dont vous disposez et de discuter de tout cela au cours d'une ou deux rencontres, et ce, à un prix forfaitaire connu à l'avance.

Contactez-nous pour plus de détails info@cappme.ca ou 418 456 7244.

CAP Liaison PME

CAP PME intervient à titre d’agent de liaison entre la direction d’une entreprise, un partenaire et les possibles acquéreurs ou vendeurs .

Nos services permettent entre autres d'annoncer de façon confidentielle sur le marché.

Nous n'agissons donc pas comme courtiers, ni n'intervenons dans les décisions des parties. Lorsque nous acceptons de réaliser certains travaux dans le cadre du service CAP Liaison PME, ceux-ci ne constituent pas une recommandation d'achat ou de vente.

Coaching achat d'une entreprise

Nous pouvons vous accompagner lors de l'achat d'une entreprise, que ce soit par:

  • l'identification de l'entreprise qui vous convient
  • l'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces liés à un projet spécifique d'acquisition d'une entreprise
  • calculer la valeur de l'entreprise
  • établir le plan de négociations
  • préciser le processus d'intégration et de communication en lien avec l'acquisition

Et vous, où en êtes-vous dans le processus? 

Nous n’agissons pas à titre de courtier, mais bien à titre de coach et consultant.

Coaching en processus de vente d'une entreprise

Nous vous accompagnons tout au long de la démarche, que ce soit pour vous aider à:

  • préparer l'entreprise à la vente
  • identifier les acheteurs stratégiques
  • dresser des calculs de la valeur de l'entreprise
  • préparer un profil d'entreprise
  • planifier et/ou réaliser les communications internes et externes

Nous nous démarquons :

  • en prenant en compte tous les aspects requis et en les intégrant
  • en agissant comme agent de liaison (voir le service CAP Liaison PME)
  • en réalisant, selon les besoins, les entrevues et les démarches retenues
  • en pilotant ou en vous assistant dans les demandes auprès des professionnels et des partenaires financiers
  • en dressant des constats et conclusions

Nous n’agissons pas à titre de courtier, mais bien à titre de coach et d'agent de liaison.

Coaching relève

Nous précisons avec vous les démarches à entreprendre et nous vous appuyons dans leur mise en oeuvre :

  • préfaisabilité : c’est le stade exploratoire où l’intervention / l'interaction permet de dresser le diagnostic relève
  • faisabilité : lorsque la relève doit :

    • s’approprier le plan d’affaires : révision du plan d’affaires, élaboration du plan de changement et, au besoin, consultation des spécialistes (comptable, fiscaliste, avocat, etc.)
    • convaincre le propriétaire

Quelle que soit votre situation, nous respectons votre cheminement.

Coaching sur la gestion de la croissance

La croissance crée des besoins de changements et d’ajustements à tous les niveaux de l’organisation.

Nos interventions en coaching, consultation et formation permettent de répondre aux divers besoins de façon adaptée et abordable.

Diagnostic

Un portrait d’entreprise s’appuyant sur:

  • la compréhension des valeurs et de la culture de l'organisation
  • l'analyse de chaque fonction de l'entreprise faisant entre autres appel à des indicateurs de performance
  • l’analyse de l’environnement concurrentiel

Le diagnostic vous permet de mettre en oeuvre un plan d’actions gagnant.

Diagnostic relève
Pour amorcer les discussions et préciser :
  • les objectifs
  • la position stratégique de l’entreprise
  • les ressources requises et celles disponibles
  • l’évaluation sommaire de la valeur de l’entreprise
  • les solutions potentielles
  • le plan d’actions ( incluant le plan de discussions internes )

Pour voir clair dans l’avenir de l’entreprise après votre départ.

Étude de faisabilité

L’étude de faisabilité de projet répond aux questions essentielles sur la faisabilité de marché, technique et financière, alors qu'elle vise finalement à déterminer si le projet est réalisable

Nous nous démarquons en proposant un processus dynamique de pilotage de l’étude de faisabilité. Il s’en suit une démarche progressive de collecte de l’information la plus pertinente et un raffinement de la définition du projet à chaque étape. Notre approche accroît l’efficacité et facilite la prise de décision (voir un cadre théorique sur l'approche : ''Modèle interactif pour le pilotage des études de faisabilité de projets industriels'' )

Étude de marché

Notre approche débute par l’identification des informations cruciales pour la prise de décision et la définition d'une démarche qui permet de recueillir celles-ci, tout en tenant compte de votre budget

Nous pouvons procéder à une étude exploratoire, à l’évaluation du potentiel de vente ou de partenariat, à des sondages auprès de groupes cibles ou dans la population, etc.

Parlez-nous de vos projets, vous serez surpris de notre capacité à personnaliser nos services selon vos besoins!

Évaluation de la valeur de l'entreprise

L’évaluation d’entreprise, un outil :

  • pour assurer une juste intégration à l’actionnariat d’une personne clé
  • pour faciliter les relations entre actionnaires, y compris en faisant référence à des notions d'évaluation au sein même de la convention d’actionnaires
  • de négociations lors d’une transaction d’achat ou de vente d’entreprise, ou de discussions pour la relève

Parlez-nous de l'entreprise, nous vous accompagnerons dans son évaluation!

Plan d'affaires, d'opportunités et de changements

Une démarche gagnante par laquelle le plan devient un outil d’analyse, de réflexion, de décision, de communication et de mobilisation qui consiste en :

  • l'identification des personnes qui seront impliquées dans l’élaboration du plan et leur contribution
  • l’analyse des fonctions de l’entreprise
  • la préparation d’un sommaire résumant la situation
  • la mise en commun et les échanges en vue d’un consensus sur le plan d’action

Si vous décidez de dresser vous-même votre plan d'affaires, nous vous proposons le document intitulé:
Éléments de présentation

Notez que nous pouvons lire votre plan d'affaires et vous faire part de nos commentaires.

Prévisions financières

Nous réalisons une intervention ponctuelle pour préparer les prévisions financières. Nous pouvons également assurer un suivi et dispenser du coaching pour mettre en place les outils essentiels comme des indicateurs de performances et un prix de revient approprié.
 
 
 
 
 
 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
       

Francis Belzile, M.Sc. - CAP PME Inc. - Tous droits réservés - Mentions légales