UN APPUI CONCRET POUR VOTRE PROJET D'AFFAIRES

CAP PME Inc. vous apporte des conseils et un accompagnement tout au long d'un projet d'affaires ou pour un aspect spécifique.

Nous faisons appel aux méthodologies les plus appropriées, selon les besoins
(voir : le pilotage de l'étude de la faisabilité de projet).

Définir le modèle d'affaires

Nous nous inspirons des meilleures pratiques, dont l'utilisation du Business model canevas. Nous vous guidons dans la définition de votre modèle d'affaires et dans l'élaboration d'une proposition de valeur attractive menant au succès de votre entreprise (quelques pistes : Proposez la meilleure solution).

Élaborer le plan d'affaires

Il existe une foule de modèles de plan d'affaires, dont entre autres, celui du Réseau Entreprises Canada. Nous vous aidons à réaliser une démarche complète de l'idée au plan d'affaires, en passant par la recherche d'information d'affaires, l'analyse, et l'élaboration de la stratégie et des tactiques. Votre succès nous importe. Nous partageons quelques pistes dans l'article suivant : Comment favoriser votre succès).

Analyser le marché

Nous vous accompagnons dans la collecte des informations pertinentes à la prise de décision et dans leur analyse. Nous préconisons une approche dite d'intelligence de marché.

Nous pouvons réaliser pour vous une synthèse des informations disponibles présentant ainsi la situation et les grandes tendances du marché qui vous intéresse.

Préciser le coût de revient

La définition d'une stratégie d'affaires passe obligatoirement par une bonne compréhension des frais variables de l’entreprise et de ceux qui sont fixes (voir Glossaire - États financiers). Nous vous aidons à établir le prix de revient de vos produits et services, de même que nous vous appuyons dans la mise en place d'un système d'information permettant d'en contrôler l'exactitude.

Élaborer les prévisions financières

Nous voyons avec vous à collecter les données nécessaires et à dresser les prévisions financières. Celles-ci sont basées sur des informations historiques, lorsque disponibles, ainsi que sur les hypothèses prévisibles relatives aux revenus et aux coûts des opérations, des efforts de vente, de l'administration et du financement. L'analyse tient compte des investissements requis en immobilisations et en développement d'intangibles (ex. projet de recherche et développement), ainsi qu'en fonds de roulement.

Nous utilisons un modèle élaboré sur Excel, mais nous pouvons aussi utiliser d'autres outils (ex. Modèle d'analyse des besoins de fonds de roulement à l'aide des ratios financiers).

Nous établissons les prévisions financières sur un nombre suffisant d'années pour l'analyse et souvent aussi selon les attentes des intervenants financiers. Elles comprennent généralement les résultats (revenus - dépenses), le budget de caisse, l'évolution du financement à court terme et les calculs de garanties, le bilan d'ouverture, le bilan pro forma et les ratios financiers. Une analyse de sensibilité complète les travaux.

Nous pouvons aussi réviser le scénario que vous aurez élaboré au préalable. (Il existe plusieurs modèles disponibles sur le web. Notre exemple : Modèle de prévisions pour un démarrage d'entreprise).

Définir le plan de financement

Possédant une vaste expérience en financement d'entreprise, nous sommes en mesure d'analyser les besoins, d'identifier les produits financiers appropriés (voir l'article Financer la croissance) et d'élaborer le plan de financement optimal. Nous vous conseillons en tenant compte des avantages et des inconvénients des différentes formes de financement (capitalisation, financement subordonné, débenture, emprunt à long et à court terme, subvention, etc). Nous sommes en mesure de vous accompagner dans les phases de présentation et de négociation du plan financier. Nous nous démarquons en vous conseillant jusque dans les détails des ententes de financement.

Gérer le projet

Chaque idée d'affaires possède ses défis. Pour les relever, le gestionnaire peut compter sur notre expertise pour l'aider dans la planification, le déroulement et le contrôle requis favorisant le succès. Nous proposons un accompagnement reposant sur des méthodes, des outils et de bonnes pratiques visant à amener le projet à l'équilibre ciblé entre les variables qualité, coûts et délais.

Parlez-nous de votre projet et nous vous soumettrons une offre de services adaptée à vos besoins.

Francis Belzile, M.Sc.
info@cappme.